Руководство по Сохранение хороших сотрудников

Разработка лояльности и вы будете вознаграждены с долгосрочными, сотрудники карьеры
По Дженни Симко , писатель
 
Ваша компания только столь же хороши, как Ваших сотрудников. Персонала, который в исключительных в совместной работе, обслуживание клиентов и продажи может помочь поднять свой бизнес на самом верху. Если у вас есть большое работников, последнее, что вы хотите видеть это массовый исход или даже одного вылета. Чтобы повесить на свой звездный работников, необходимо создать благоприятные условия на рабочих местах, что способствует росту карьеры и личностного развития. Сохраняя хорошие сотрудники могут:
Держите морального духа.
Поддержание импульса.
Избежать потерь в производительности в течение переходного периода.
Позволяет сохранить сосредоточиться на развитии вашего бизнеса.
Экономьте время и деньги на обучение и рекрутинг.
Создание преемственности в работе.

Практические шаги
лучшие контакты и ресурсы, которые помогут вам это сделать
 

Создание позитивного на рабочем месте
ничего не отпугивает продуктивных людей столько, сколько конфликта, чтобы сохранить атмосферу гармонии.
Я рекомендую: положительные рабочем месте начинается сверху. Зарегистрируйтесь себя и своих руководителей в учебных курсах по созданию положительного рабочем месте и оборудования руководителей навыкам необходимым стимулировать позитивное поведение. Получить дополнительную подготовку в удержания сотрудников консультантов Удержание персонала штаб-квартиры.

Уточнение функций и задач
Для работников процветать в их работу, они должны понимать, в сферу их ответственности, а также ожидания, связанные с их положением. Убедитесь, что у сотрудников есть четкое понимание своей роли, предоставляя им работу описание и вновь, что описание работы с ними, как их изменения роли и растет.
Я рекомендую: Научитесь описание работы на BusinessKnowHow.com или, по крайней Business.gov . По целому ряду описаний образца, проверить businessballs.com.

Оказание поддержки
Если умные, трудолюбивые сотрудники чувствуют, что они не имеют право инструментов или надлежащую подготовку чтобы быть успешным, шансы на то уйду. Включить сотрудников Вашей делать свою работу и улучшить свои навыки непрерывного образования и подготовки кадров.
Я рекомендую: TrainingMag.com 'ы Business Training Библиотека предлагает более 6000 видео, DVD, CD-ROM и интерактивных учебных курсов, а также пользовательские электронного обучения решений. Национальный центр по вопросам непрерывного образования предоставляет профессиональные семинары по всей стране.

Предложение льготы
Даже если вы не сможете матч мега-корпорации складе параметры и пенсионного плана, вы можете предлагать креативные такие привилегии, как семья времени, оздоровительные программы, и заканчивая времени.
Я рекомендую: попробуйте некоторые из этих льгот , необычным выгоды и сотрудников скидки держать работников на борту, не нарушая банка.

Повышение потолка
освободить место для каждого сотрудника опыта профессионального роста, как ваша компания расширяется. Создавая план развития карьеры для каждого сотрудника, вы готовите их к успеху, и вы внушить чувство лояльности.
I recommend: The University of California-Berkeley offers an outline on how to set up individual career development plans for employees.

Вознаграждение хорошо выполненную работу
занимает больше, чем просто конкурентную заработную плату, чтобы сохранить хороших работников. Показано, что вы оцените работу ваших сотрудников можно сделать наиболее эффективным инструментом в сохранении хороших сотрудников. В самом деле, исследование из сотрудников штаб-квартиры Сохранение показывает, что одна вещь сотрудники хотят большего, чем что-либо признательность за хорошо проделанную работу.
Я рекомендую: Найдите способы показать свое удовлетворение в связи OCTanner.com , ведущий поставщик решений о признании работника.
 

Советы и тактика
Полезные советы для создания большей части этого руководства
Не ждите, пока годовой обзоров результативности задать сотрудникам, как они думают о своей позиции. Возьмите их в неформальный ланч или предложить коучинг в течение всего года для оказания им помощи в повышении их эффективности.
Создать программу стимулирования для всех сотрудников, а не только в продажах. Меры успех не должны быть данные о продажах, но также может быть большим по обслуживанию клиентов, инновации и эффективность и творческого мышления, что улучшает компании в целом.
Поощрять все руководящего персонала быть доступными и работать в команде лидера, а не хозяин, к тем, кто им подчиняется.
Будьте готовы, что ключевые сотрудники будут на то получить более выгодное предложение за пределами компании. Если вы хотите сохранить их рассмотреть, что вы можете предложить им остаться - лучше компенсации, продвижения по службе или долевую собственность на компании.